印度，一個(gè)古老的國度。

它的歷史可以追溯到公元前2500年。

從水下第一個(gè)生命的萌芽開始，到石器時(shí)代的巨型野獸，再到人類第一次直立行走，它已經(jīng)歷許多……這片土地上也出現(xiàn)過不少歷史名人，比如熱愛“核平”的圣雄甘地。

有關(guān)印度的歷史三天三夜講不完，我們盡可大書特書。

但時(shí)至今日，你如果在簡中互聯(lián)網(wǎng)上提到這個(gè)古老的文明，那么大部分人想到的第一句話，大概率是劉庸的“干凈又衛(wèi)生”。

干凈又衛(wèi)生嗷兄弟們

頗具視覺、嗅覺、味覺沖擊力的飲食文化固然讓人印象深刻，但印度老哥們不分青紅皂白牛鬼蛇神的“縱欲”，才更加震撼人心。先不說發(fā)生于人類之間的性侵案件，光是人與動(dòng)物交媾的海量個(gè)例，就足以讓網(wǎng)友們發(fā)出“人不能至少不應(yīng)該”的感慨。

更別提，哪怕是非生命體的汽車排氣管，也無法幸免于難。就算擎天柱進(jìn)了印度，恐怕都得捂著屁股出來。

除開這些有點(diǎn)年頭的刻板印象外，如果你關(guān)注國際局勢(shì)，那也大概率知道前段時(shí)間在外網(wǎng)爆火的那首“剛買的飛機(jī)被打了”。

印度在互聯(lián)網(wǎng)上的負(fù)面形象數(shù)不勝數(shù)，但要說到印度在互聯(lián)網(wǎng)上偏向正面的刻板印象，那就屈指可數(shù)了，IT行業(yè)可以算是其中之一。得益于英語作為官方語言的高普及率、人口紅利，以及國家政策的傾斜，印度在其他現(xiàn)代化基建還百廢待興的情況下，硬生生打造出了“IT強(qiáng)國”這張名片。全球IT外包業(yè)務(wù)興起時(shí)，印度因同時(shí)滿足英語溝通、IT技術(shù)人才儲(chǔ)備、低成本三大條件，成為歐美企業(yè)的首選。在硅谷，你能見到許多咖喱味的面孔，也不乏印度裔的CEO和高管。

但在最近，一家印度裔CEO開的AI編程公司卻爆了大雷。這個(gè)曾在科技圈風(fēng)靡一時(shí)，獲得15億美元投資的AI代碼開發(fā)平臺(tái)“Builder.ai”，被曝光其所謂的“AI自動(dòng)開發(fā)”只是騙局一場(chǎng)，代碼全是外包給阿三程序員手搓的。因資金鏈斷裂，Builder.ai已于5月20日正式啟動(dòng)破產(chǎn)程序。公司的印度裔創(chuàng)始人Sachin Dev Duggal早因“洗錢”指控遭到調(diào)查，卻于今年2月卸任CEO一職，直接金蟬脫殼，給公司留下了巨額債務(wù)。

Duggal是如何詐騙到資本蛋糕的呢？

單論履歷包裝，這位印度老哥確實(shí)牛逼——14歲開始組裝電腦創(chuàng)業(yè)，17歲給德國銀行開發(fā)自動(dòng)化交易系統(tǒng)，21歲創(chuàng)立估值一億美元的云計(jì)算公司……乍一看，你可能會(huì)以為他是印度的喬布斯。

所以，當(dāng)他打出“用AI寫App像點(diǎn)披薩一樣簡單”的口號(hào)，于2016年創(chuàng)辦“Builder.ai”的前身“Engineer.ai”時(shí)，吸引到了包括微軟、軟銀等一眾IT巨頭的投資，公司估值也一路漲到15億美元。Duggal聲稱，哪怕沒有程序開發(fā)知識(shí)的普通人，也可以僅通過自然語言描述自己的開發(fā)需求，Builder.ai便能為他們代勞，自動(dòng)完成程序的編寫。而Builder.ai在運(yùn)營期間，也確實(shí)把這項(xiàng)業(yè)務(wù)干得風(fēng)生水起。

但所有投資者都沒想到的是，在長達(dá)數(shù)年的騙局里，Builder.ai所謂的“人工智能”，基本全靠“人工職能”。

在Builder.ai的工作流中，到底有沒有AI參與的成分？

有，但不多，就像蘭州拉面里薄如蟬翼的牛肉片。

圖片僅供參考，請(qǐng)以實(shí)物為準(zhǔn)

早在2019年，Builder.ai的首席商務(wù)官Robert Holdheim就起訴了自家公司，表示公司的AI技術(shù)尚在起步階段，甚至還沒搭建好AI研發(fā)團(tuán)隊(duì)。至于Engineer.ai標(biāo)榜的AI技術(shù)，其實(shí)只是利用“決策樹算法”，把客戶的需求分配給外包程序員開發(fā)。

我們先不論這個(gè)起源于上個(gè)世紀(jì)的“決策樹算法”，到底能不能算作真正的AI。就算“決策樹算法”可以算作AI，在整個(gè)工作流程里，它充其量也只是個(gè)端菜的服務(wù)員，只負(fù)責(zé)給后廚報(bào)菜名和傳菜，而真正交付給客戶的產(chǎn)品，還是由阿三程序員們用古法手搓出來的。

而印度的IT人口紅利，又給了Builder.ai把開發(fā)外包給本國程序員，降低項(xiàng)目成本的機(jī)會(huì)。而且，就算印度程序員的雇傭成本已經(jīng)足夠低廉，Builder.ai為了攫取更多利潤，還是選擇進(jìn)一步壓低了他們的工資。

印度裔CEO剝削印度程序員，主打一個(gè)“肥水不流外人田”。

其實(shí)，企業(yè)用真人冒充AI這種事，并不是第一次發(fā)生了，倒不如說這種現(xiàn)象十分常見。

比如在2021年，亞馬遜在旗下的一些商店里，推廣過名為“Just Walk Out”（直接走）的AI技術(shù)。消費(fèi)者在這些商店購買商品后，可以省去排隊(duì)結(jié)賬的步驟直接出門，而“AI”會(huì)準(zhǔn)確地幫他們計(jì)算消費(fèi)金額，事后自動(dòng)扣款。

但就和Builder.ai一樣，Just Walk Out所謂的“AI技術(shù)”，竟也是靠阿三濕件驅(qū)動(dòng)的。你以為在結(jié)賬后，會(huì)有一個(gè)被大模型訓(xùn)練得身經(jīng)百戰(zhàn)的AI，對(duì)著錄像分析你的購物行為？其實(shí)躲在攝像頭背后的，是一群手動(dòng)記錄你購買商品，再手動(dòng)輸入價(jià)格替你結(jié)算的印度人——Just Walk Out，就是這么的樸實(shí)無華且枯燥。

盡管亞馬遜表示Just Walk Out業(yè)務(wù)里有“真AI”，只不過“機(jī)器學(xué)習(xí)的過程里，人工輔助是必須的”，但截至2022年，每1000個(gè)“Just walk out”服務(wù)中，還有700個(gè)仍需人工審核，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于亞馬遜內(nèi)部“僅有5%的訂單需要審核”的目標(biāo)。如果再考慮到訓(xùn)練AI模型需要的巨額成本，那我覺得亞馬遜倒不如直接把所有訂單，都交給阿三們手動(dòng)審核算了。

那……為什么真人冒充AI的騙局頻發(fā)？

一方面，AI作為一個(gè)極具噱頭的概念，確實(shí)是公司拉投資、抬股價(jià)，以及吸引市場(chǎng)關(guān)注屢試不爽的手段；另一方面，這些騙局中，AI的主要目的是“取代人工”，也就意味著公司可以僅憑人工勞動(dòng)力，來取代“取代人工”的AI。

而雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力所需的成本，真的比訓(xùn)練AI模型便宜許多。這就給了打著AI旗號(hào)拉投資，實(shí)則雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力干活賺差價(jià)的企業(yè)一個(gè)可乘之機(jī)。

不過說真的，這些年來，AI取代人工論雖愈演愈烈，但它始終像芝諾的二分法悖論一樣，無法真正抵達(dá)那個(gè)“取代人工”的終點(diǎn)。AI確實(shí)能在諸如編程等領(lǐng)域起到一定輔助作用，但想要完全脫離程序員獨(dú)立完成開發(fā)需求還為時(shí)尚早，更別提和Builder.ai宣稱的那樣，做到讓普通人也可以“言出法隨”。

我們還可以換個(gè)角度，從結(jié)果導(dǎo)向來說——如果AI真有這么厲害，那么現(xiàn)在市面上一定有很多純AI完成的項(xiàng)目了吧？這么多程序員還沒有被AI取代，一定是因?yàn)橘Y本家不想開掉和自己朝夕相處、共同奮斗的小伙伴吧？

AI如果想要真正突破“取代人工”的技術(shù)壁壘，那可不是再隨便找個(gè)外包阿三程序員，就能幫它手搓出來的。