日本動(dòng)畫是全亞洲、乃至全世界最成熟最發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)，不過日本的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)也有深藏的危機(jī)。根據(jù)NHK報(bào)道，日本畫師被嚴(yán)重壓榨，平均每天只睡0-4個(gè)小時(shí)。

平均每日睡眠0~4小時(shí)”，“每月在公司的時(shí)間在600小時(shí)以上”，這是一個(gè)動(dòng)畫人在網(wǎng)絡(luò)日記上記錄的日常。他曾在京都的大型動(dòng)畫公司“A-1 Pictures”工作三年，擔(dān)任過《王牌投手》、《神薙》的制作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，在因?yàn)樯眢w原因向公司提出轉(zhuǎn)職被拒絕后，選擇辭職，一年后這位28歲的年輕人因抑郁癥自殺。

盡管動(dòng)畫公司沒有正規(guī)的工時(shí)打卡記錄，“每月工作600小時(shí)”仍被勞動(dòng)基準(zhǔn)監(jiān)督署認(rèn)定為“過勞死”的證據(jù)。

普通動(dòng)畫師的收入不及上班族一半

據(jù)NHK現(xiàn)代Close Up于6月7日播出的節(jié)目報(bào)道，日本動(dòng)畫行業(yè)正規(guī)社員只占從業(yè)人數(shù)的15%，自由畫手占到總體約4成。

“自由”是“計(jì)件工”的代名詞，意味著要拿到維持生計(jì)的報(bào)酬只能不眠不休地工作。完成一張?jiān)嬎玫降膱?bào)酬僅為200日元（約12元人民幣），即便是熟練的畫師，一天極限能畫20張，加班加點(diǎn)的月收入僅為10萬(wàn)日元左右。而隨著對(duì)原畫質(zhì)量要求日漸苛刻，達(dá)到這個(gè)收入水平的難度也越來(lái)越高了。

如果以新畢業(yè)大學(xué)生的平均收入240萬(wàn)日元的數(shù)字作為參考，動(dòng)畫師的收入不及普通上班族的一半。

此外還有社保方面的缺失。手握正規(guī)社員身份的上班族，即使離職，每個(gè)月領(lǐng)到的失業(yè)保險(xiǎn)都不止10萬(wàn)日元。而東京都的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為958日元/小時(shí)，算下來(lái)在便利店打零工，每周工作40小時(shí)，收入也在15萬(wàn)日元以上。

NHK節(jié)目中采訪的原畫師25歲，原畫的工作加上打零工年收入100萬(wàn)日元（約6萬(wàn)元人民幣），住在非盈利組織提供的月租2.5萬(wàn)日元（約1500元人民幣）的宿舍中，雖然說(shuō)著“我是因?yàn)闊釔鄄胚x擇的這個(gè)工作”，但又不乏失落地講到“動(dòng)畫師中能結(jié)婚的只有最頂層的二成。必須要放棄一些東西……做動(dòng)畫師就要犧牲很多東西”。

NHK采訪的原畫師，25歲的阿久津徹也住在NPO運(yùn)營(yíng)的宿舍里，這樣的房間通常作為社會(huì)援助提供給“網(wǎng)咖難民”、無(wú)家可歸者。視頻截圖來(lái)自NHK

原畫師的收入與付出不成正比，早有人呼吁“讓動(dòng)畫師過上普通水準(zhǔn)的生活”，但迄今為止，這仍是一個(gè)需要靠情懷支撐的職業(yè)。

在《你的名字?！返却鬅嶙髌返膸?dòng)下，日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)規(guī)模大幅擴(kuò)大，2016年增長(zhǎng)至2兆億日元（約為1200億元人民幣）。在行業(yè)整體大繁榮的背景下，從業(yè)者工作時(shí)間長(zhǎng)、壓力大、收入低的處境卻沒有得到根本改善。

此外，令創(chuàng)作者感到痛苦的另一個(gè)原因是創(chuàng)作的自由度極小。

一線畫師的工作很難說(shuō)得上具有“創(chuàng)造性”，每一幀畫面中的人物動(dòng)作和表情已經(jīng)有了詳細(xì)的設(shè)定，他們只是將被分配到的場(chǎng)景通過畫筆實(shí)現(xiàn)出來(lái)。

資深的畫師會(huì)承擔(dān)“人物設(shè)定”的工作，但設(shè)定時(shí)需要考慮公司風(fēng)格、市場(chǎng)銷售等因素，每個(gè)細(xì)節(jié)經(jīng)過團(tuán)隊(duì)反復(fù)推敲，最終產(chǎn)出的動(dòng)畫人物很難體現(xiàn)個(gè)人特色。新人畫手三年內(nèi)辭職的比例高達(dá)80%，除了薪資和工作強(qiáng)度問題，另一個(gè)原因是難以忍受永遠(yuǎn)做著機(jī)械重復(fù)性工作。

導(dǎo)演，被認(rèn)為是制作委員會(huì)中唯一能施展創(chuàng)造性的職位，他最重要的工作是繪制分鏡頭劇本，此外還承擔(dān)重要場(chǎng)景原畫并統(tǒng)籌全片，任務(wù)繁重，幾乎無(wú)暇睡覺。

而承擔(dān)著各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作的“制作進(jìn)行”，是動(dòng)畫能否按時(shí)播出的責(zé)任人。NHK的節(jié)目中，一位匿名的制作進(jìn)行負(fù)責(zé)人向記者展示了的出勤表，上面顯示出一周當(dāng)中起碼有 6 天是從早上11點(diǎn)一直工作到凌晨過后，一個(gè)月加起來(lái)加班時(shí)間已經(jīng)超過100個(gè)小時(shí)。

2014年的動(dòng)畫《白箱》和2002年的《制作進(jìn)行黑美》都是從制作進(jìn)行的視角揭底動(dòng)畫界的作品。

《白箱》有這樣一個(gè)情節(jié)，制作人選擇了一個(gè)以“這個(gè)公司離家近”為理由的應(yīng)聘者，拒絕了說(shuō)著“我對(duì)貴公司的作品了如指掌”的動(dòng)畫愛好者。因?yàn)閺氖聞?dòng)畫工作會(huì)摧毀一個(gè)動(dòng)畫愛好者的熱情，反而是把它當(dāng)做一份純粹事務(wù)性的工作，不賦予其太多幻想的人更容易堅(jiān)持下去。

利益構(gòu)造決定了創(chuàng)作者身處底層

日本動(dòng)畫制作“由上至下”的利益構(gòu)造決定了一線的創(chuàng)作者被置于行業(yè)最底層，無(wú)法分享作品帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成果。

從動(dòng)畫制作流程來(lái)看，首先由電視臺(tái)或電影公司提案、成立制作委員會(huì)，制作委員會(huì)將委托動(dòng)畫公司，動(dòng)畫公司召集人馬進(jìn)行創(chuàng)作。

一部動(dòng)畫作品的利潤(rùn)大部分來(lái)自于銷售周邊產(chǎn)品等“二次利用”環(huán)節(jié)，由于作品版權(quán)屬制作委員會(huì)所有，這部分利潤(rùn)歸也由出資方所有。而真正的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)——動(dòng)畫公司員工，并沒有權(quán)利從中分到一杯羹，他們也不具有與出資方交涉的能力。

另一個(gè)問題是制作經(jīng)費(fèi)過低。電視臺(tái)或電影公司給一集動(dòng)畫的制作預(yù)算一般為1000~1500萬(wàn)日元，對(duì)比一集日劇一集則在2000~5000萬(wàn)上下。隨著觀眾對(duì)畫面精細(xì)程度的追求日漸提升，目前動(dòng)畫的預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足以支撐市場(chǎng)要求的質(zhì)量，只有靠榨取動(dòng)畫制作人員以超長(zhǎng)時(shí)間地工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

NHK的節(jié)目中將湯淺政明和他的Science Saru工作室樹立為“良心公司”的典型。

創(chuàng)始人韓裔動(dòng)畫師崔順英曾因超時(shí)工作而累倒，在她倡導(dǎo)的新機(jī)制下，Science Saru工作室執(zhí)行朝9:00晚6:30、周六日雙休的時(shí)間表，用減少手繪關(guān)鍵幀，使用flash動(dòng)畫補(bǔ)足動(dòng)態(tài)的方式，僅用一般動(dòng)畫電影三分之一的制作人數(shù)完成了新作《宣告黎明的露之歌》的制作。

制作了《BLAME!》的 Polygon Pictures 也是嘗試?yán)眯录夹g(shù)來(lái)提高制作效率、減少制作開支的公司之一。動(dòng)畫電影《BLAME!》幾乎全部由CG技術(shù)制作而成。

曾在大型制鐵公司就職的社長(zhǎng)鹽田周三介紹，公司使用了一套電腦系統(tǒng)，從而把控全體員工的工作量和工作進(jìn)度。這套系統(tǒng)為公司省下了30%的制作經(jīng)費(fèi)，而剩下的資金會(huì)被投入到最新技術(shù)的研發(fā)當(dāng)中，最終既提高了生產(chǎn)效率也保證了作品質(zhì)量。

但NHK節(jié)目中給動(dòng)畫制作公司指出的這條“明路”，是從縮減經(jīng)費(fèi)的角度出發(fā)，并沒有提出改革動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)利益構(gòu)造、提高人工費(fèi)的對(duì)策。原本想揭底“動(dòng)畫黑產(chǎn)業(yè)”的這期節(jié)目，卻招來(lái)動(dòng)畫從業(yè)者的批評(píng)，嘉賓的發(fā)言中提出的“廣泛使用人工智能（AI）技術(shù)提高動(dòng)畫制作效率”，被視為對(duì)畫師工作的貶損。

庵野秀明曾預(yù)言，日本動(dòng)畫的輝煌時(shí)代已經(jīng)過去，最多只能堅(jiān)持五年。以目前的體制無(wú)法維持長(zhǎng)久的繁榮，人才流失后，動(dòng)畫行業(yè)崩塌是遲早的問題。