在2017年從SE手中購回獨(dú)立經(jīng)營權(quán)后，《殺手》系列開發(fā)商IO Interactive始終以"光頭刺客"頭號自發(fā)行商的身份，在預(yù)算不斷膨脹、動蕩頻發(fā)的游戲行業(yè)中屹立不倒。近日，公司CEO Hakan Abrak接受《游戲商業(yè)》采訪時透露，IOI能在3A級開發(fā)生存，全靠從"馬桶紀(jì)律"中汲取的慘痛教訓(xùn)。

這位曾擔(dān)任《殺手5：赦免》監(jiān)制的CEO表示，該作發(fā)行后團(tuán)隊(duì)意識到必須改掉無意義"揮霍"開發(fā)資源的惡習(xí)。Abrak直言："我發(fā)誓再也不做新馬桶了，當(dāng)時我們執(zhí)著于每個馬桶都要重新做——其實(shí)所有東西都在推倒重來，完全是一種浪費(fèi)。"

開發(fā)2016年《殺手》重啟作時，IOI開始圍繞"智能累積內(nèi)容"構(gòu)建開發(fā)體系，即現(xiàn)今所謂的"樂高積木系統(tǒng)"。通過創(chuàng)建可循環(huán)利用的素材庫與系統(tǒng)架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)得以用遞減預(yù)算持續(xù)推出續(xù)作——2016年首作假設(shè)耗資1億美元，《殺手2》便降至約6000萬，到《殺手3》僅需2000萬，而該作不僅包含全新場景，還以87分成為系列MetaCritic評分最高作品。

Abrak坦言即將推出的《007：曙光》作為"更具野心的項(xiàng)目"，投資規(guī)模必然更大，但同樣會貫徹"長效設(shè)計"理念。Abrak表示："如果要開發(fā)續(xù)作，誰知道呢？IOI已掌握高效開發(fā)的秘訣，這對我們至關(guān)重要。"

這種對效率的追求，使IOI在新冠疫情引發(fā)的"淘金熱"式擴(kuò)張并購潮中保持克制，避免了近年導(dǎo)致眾多工作室裁員倒閉的過度擴(kuò)張。Abrak總結(jié)道:"我們本可以更快成長，承接更多項(xiàng)目,但始終讓發(fā)展速度與公司文化、專業(yè)能力保持同步。"