微軟工作室合作副總裁Phil Spencer沒(méi)準(zhǔn)體內(nèi)流的血都是Xbox那種綠色的，但他卻對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們給予高度評(píng)價(jià)。在接受媒體采訪時(shí)，Spencer表示任天堂的第一方游戲品牌非常精彩，而且索尼在PS4主機(jī)的營(yíng)銷上也非常成功。

“任天堂嘛，我覺(jué)得可能比較有爭(zhēng)議性，他們的第一方產(chǎn)品線非常精彩。他們的第一方工作室和旗下游戲品牌成就了這個(gè)公司。他們的主機(jī)平臺(tái)也完全是為了這些游戲品牌服務(wù)的 - 這不是件壞事。”

“他們擁有非常有代表性的人物和故事，雖然有的時(shí)候讓人感覺(jué)比較隨意，但當(dāng)我們制作《殺手學(xué)堂》之類作品的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，研究一些品牌故事歷史背景會(huì)讓玩家們覺(jué)得很有相關(guān)性。顯然，《殺手學(xué)堂》不是Xbox 的歷史，而是Rare的歷史，但當(dāng)我們?cè)贓3上公布它的時(shí)候我能看到人們的反應(yīng)。我想，在這方面任天堂做的非常成功。”

至于索尼的PS，Spencer表示被索尼的精神所感染。他們?cè)敢庵С諵uantic Dream工作室冒險(xiǎn)嘗試《暴雨》這種非常冒險(xiǎn)的項(xiàng)目。“所以嘛，我主要想說(shuō)他們的第一方產(chǎn)品線，因?yàn)槲沂枪苓@個(gè)的。我真的非常敬佩他們?cè)谇把貏?chuàng)新方面的投資。他們與David Cage和Quantic Dream工作室合作的《超凡雙生》和《暴雨》都很出色。他們敢于向一個(gè)沒(méi)有銷量保障的品牌投資，而且他們對(duì)自己的選擇非常忠誠(chéng)。”

“我認(rèn)為，向游戲品牌進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)投資是很重要的。當(dāng)一個(gè)品牌不熱賣的時(shí)，候我們很容易放棄這個(gè)系列，開(kāi)創(chuàng)下一個(gè)品牌。因此我非常敬佩他們的‘不離不棄’的精神。我必須承認(rèn)，他們的PS4策略很成功?，F(xiàn)在想想他們當(dāng)初宣布的內(nèi)容，他們以客戶為核心的目標(biāo)非常明確，他們的處事價(jià)值觀也很明確，堅(jiān)守自己的愿景。他們對(duì)于PS4的品牌定義非常成功。