據(jù)國外媒體報(bào)道，微軟在1月份表示，Xbox One的銷量已經(jīng)達(dá)到300萬臺(tái)；然而，其競爭對手索尼PS4的銷量卻達(dá)到了420萬臺(tái)。值得一提的是，這兩款游戲機(jī)的發(fā)布日期距離相對很近。在發(fā)布后的 一天內(nèi)，Xbox One與PS4的銷量都達(dá)到了100萬臺(tái)，Xbox One約一周的銷量為200萬臺(tái)，索尼同期的銷量為210萬臺(tái)。雖然存在差異，但雙方仍算相持不下。

據(jù)此推斷，經(jīng)歷了一個(gè)假期后，微軟的銷量為300萬臺(tái)，那么索尼的銷量應(yīng)該大致為330萬或340萬，但420萬臺(tái)的銷量確實(shí)讓所有人大吃一驚。盡管300萬臺(tái)的銷量對微軟而言也創(chuàng)下記錄，但其中120萬臺(tái)的差距著實(shí)很大，那么到底是什么原因?qū)е铝诉@兩款產(chǎn)品在過去6周的銷量出現(xiàn)如此大的差距？

1、產(chǎn)品發(fā)布地域

索尼PS4迄今為止的發(fā)布地域更多。該產(chǎn)品在全球48家區(qū)域市場進(jìn)行發(fā)售，而Xbox One僅有13個(gè)市場。僅這一項(xiàng)可能就是引發(fā)銷量存在如此大差距的主要原因。

2、發(fā)布時(shí)間

嚴(yán)格來講，PS4較Xbox One提前一周發(fā)布，兩款產(chǎn)品在北美市場的發(fā)布日期不一樣，后者在世界其他市場的發(fā)布日期較PS4滯后2周。這個(gè)因素的影響相對較小。

3、價(jià)格

PS4售價(jià)400美元，Xbox One售價(jià)為500美元。索尼很明顯能從這一個(gè)因素獲得不少優(yōu)勢。Xbox One售價(jià)更多并不意味著它的利潤巨大，500美元的售價(jià)中包括了Kinect的成本，因此這兩款產(chǎn)品的利潤率應(yīng)該是十分相近的。

4、Kinect

據(jù)目前市場的反應(yīng)估計(jì)，Kinect仍未證明它對微軟的價(jià)值，但卻體現(xiàn)出了微軟Xbox One的價(jià)格。相對索尼PS4，多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為多出100美元的成本并不值得，消費(fèi)者仍存在著擔(dān)憂的情節(jié)。

5、持續(xù)籠罩的疑慮

Xbox One在經(jīng)歷了發(fā)布大失敗后，微軟被迫改變其政策。那些視One為傷害的消費(fèi)者將必定產(chǎn)生某種困難的情節(jié)，而這樣子的情節(jié)會(huì)在產(chǎn)品初始的發(fā)布窗期間轉(zhuǎn)變成銷量虧損。隨著假期的結(jié)束，看來消費(fèi)者也在此時(shí)在PS4與One之間做出選擇，事實(shí)上消費(fèi)者們更傾向于選擇PS4，因此微軟One為消費(fèi)者帶來的傷害情節(jié)仍在持續(xù)。

但這就意味著Xbox One陷入麻煩之中了？可能沒有。盡管120萬臺(tái)的銷量差異足夠吸引眼球，但用6周的時(shí)間來判定誰輸誰贏還為時(shí)尚早。