據(jù)RecordJapan網(wǎng)站3月10報(bào)道，索尼旗下的革命性數(shù)碼產(chǎn)品“Walkman”發(fā)售至今已有35年，但就在今年2月，這一曾經(jīng)研發(fā)生產(chǎn)過無數(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的知名企業(yè)卻發(fā)表了大規(guī)模裁員措施。

索尼宣布將拋售筆記本電腦業(yè)務(wù)，同時(shí)將電視業(yè)務(wù)子公司化，然而這兩大業(yè)務(wù)都是索尼的核心業(yè)務(wù)，索尼這一系列舉措到底是何原因呢？

對(duì)此，常年擔(dān)任索尼采訪工作，并著有《再見！我們的索尼》一書的日本紀(jì)實(shí)文學(xué)作家立石泰則進(jìn)行了分析。

立石泰則表示：“索尼現(xiàn)任社長平井一夫上任僅2年時(shí)間，對(duì)于平井一夫到底想把索尼變成什么樣的企業(yè)？目前可以說是一點(diǎn)都看么不明白。但是單從索尼制定的裁員措施來看，其目的是很簡單的，主要是為了解除業(yè)績虧損，只是一種單純的延命措施。”

但實(shí)際上，索尼兩大裁員對(duì)象業(yè)務(wù)，個(gè)人筆記本以及電視并非銷量不佳。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，索尼筆記本以及電視在日本國內(nèi)的索尼直營店以及各大電器店內(nèi)十分暢銷，尤其是索尼的4K高畫質(zhì)電視，在日本國內(nèi)的市場份額達(dá)到了8成以上，那么如此暢銷的產(chǎn)品為何會(huì)淪落為裁員對(duì)象呢？主因就是索尼家電產(chǎn)品在北美市場等海外地區(qū)銷量低迷。

立石泰則指出：“盡管索尼家電商品在日本國內(nèi)取得了不錯(cuò)的業(yè)績，這是一個(gè)好的勢頭，但是作為一個(gè)全球化企業(yè)，產(chǎn)品無法暢銷海外根本不利于企業(yè)發(fā)展，而索尼卻將兩大存在商機(jī)的業(yè)務(wù)連根拔除，著實(shí)讓人不解。”

另外，著有《索尼教會(huì)了谷歌的一些事情》一書，曾擔(dān)任過谷歌日本法人社長等職務(wù)的索尼前職員辻野晃一郎則表示：“自己于1984年進(jìn)入索尼公司就職，索尼當(dāng)時(shí)作為營業(yè)額超過1萬億日元(約合人民幣600億元)的大企業(yè)，已經(jīng)顯現(xiàn)出其特有的企業(yè)精神。”

辻野晃一郎指出：“索尼的創(chuàng)業(yè)者井深大以及盛田昭夫旨在將索尼打造為世界一流企業(yè)，因此，索尼也吸引了大量具有共同志向的有志之士。當(dāng)時(shí)索尼的輝煌程度不僅限于日本，而是被世界所知曉和稱贊的超一流企業(yè)。”

但是自從井深大和盛田昭夫退位后，索尼那種特有的精神企業(yè)便逐漸喪失了，這也是索尼時(shí)至今日走向沒落重要原因。

辻野晃一郎在看到索尼的盡頭之后，轉(zhuǎn)而投入了谷歌日本法人公司，擔(dān)任社長一職，在那里，辻野晃一郎感覺到谷歌也同樣存在索尼的那種企業(yè)精神。

辻野晃一郎表示：“剛進(jìn)入谷歌公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的谷歌的企業(yè)氛圍與曾經(jīng)的索尼格外的相似，職員們的眼神十分有神，個(gè)個(gè)都顯得十分有魄力。索尼曾經(jīng)也開拓過機(jī)器人業(yè)務(wù)，比如開發(fā)過犬型機(jī)器人AIBO以及雙足機(jī)器人QRIO等，當(dāng)時(shí)也震驚了世界，為了強(qiáng)化該業(yè)務(wù)，索尼還召集了一批十分優(yōu)秀的工程師，最終卻因?yàn)橘Y金問題被迫放棄。而如今的谷歌公司也在投資研發(fā)機(jī)器人業(yè)務(wù)，這也足以說明索尼是多么的具有先見之明，不過即便是索尼現(xiàn)在重新投入機(jī)器人研發(fā)，恐怕已經(jīng)是為時(shí)已晚了。”