你覺得做《風暴英雄》和其他項目有哪些不同?

《風暴英雄》的差異化太大了，如果你從過去來看，我們一直是做盒裝游戲的公司，我們用了大量的時間做這些偉大的游戲，然后在特定的時間宣布并且發(fā)布出來，以前的游戲幾乎都是一下子出來，然后人們參與其中，或許每隔一兩年我們還會推出資料片，但經(jīng)過了一兩個資料片之后，我們就會開始做其他項目?！讹L暴英雄》是我們首個把它當作服務來做的游戲，比《魔獸世界》更甚，實際上我們的 WoW 更多的是資料片模式，我們會給它不定期推出重大內容更新、內容更新，我們始終給所有游戲做補丁，我們始終在增加新的東西，但從內容方面來說，我們過去的游戲更多的是像資料片一樣的東西。

但《風暴英雄》不一樣，從一開始的時候我們就知道這個游戲就像是一個服務，我們知道它不可能走那種做幾年發(fā)布出來、然后推出資料片就再等幾年又推出資料片的模式。我們在這個項目上必須改變做游戲的思維和過去發(fā)布內容更新的做法，我們需要持續(xù)不斷地為它推出新奇的內容，這在制作思維和過程方面都有很大轉變，從盒裝游戲轉向做服務型的游戲，這對我們的團隊來說是一個巨大的文化沖擊。但是，我從轉到這個項目、開始打造團隊的時候就預料到了，從一開始我們的目標就是轉型并且常規(guī)性推出內容，我們從一開始就是這么做的，我們首先是做一個內部可玩的版本，進行封閉測試，然后調整并且增加內容，并且向公眾開放。

按照以往的制作方式，我們不會這么早就讓所有人看到它的存在，但為了開始準備應對持續(xù)推出內容以及實時調整的壓力，我們還在做新東西的時候就開始測試，這個項目已經(jīng)做了 3 年，我覺得我們才剛剛適應這樣的節(jié)奏，但在此過程中，我們每一天都在學新東西，這是一個完全不同的項目。當然，在此之后，我們還做了其他事情，比如《爐石傳說》的推出?！稜t石傳說》是一款類似做法的游戲，這兩個作品都需要經(jīng)常性推出內容更新，作為一個公司，我們都在學習，每個團隊也都在學習，這是做游戲的新方式。

現(xiàn)在不同團隊做不同項目的公司文化有什么不同嗎?

暴雪公司的整體文化是非常有繼承性的，我們都是對游戲有熱情的人，特別是對暴雪游戲。很多人加入公司都因為他們是公司的鐵粉，所以每個人對于暴雪游戲都有著他們自己的預期，我們工作的時候都按照這個標準來做。這就是我們從個人層面上對于質量的要求，暴雪的這種文化是傳承性的。

在這個大環(huán)境下，每個團隊都有自己的文化，第一團隊比較有趣，因為這是暴雪最初的研發(fā)團隊，我們的核心團隊領導人都是像 Sam Didier 這樣的人物，Sam 是最早的美術總監(jiān)，他給暴雪后來推出的所有游戲設定了美術基調，所以我們第一團隊的人都是暴雪的元老。如果看我們現(xiàn)在的團隊，如今還在打造中，我覺得它和我 15 年前加入暴雪的時候有著相同的文化，我們一樣是志趣相投的人才團隊，對于我們所做的游戲有真正的熱情。

我們所有都超級努力，在自己負責的事情上做出貢獻，力所能及地實現(xiàn)更好的結果，這一點很難，因為我們有太多的完美主義者，人們對游戲的標準都很高，而且與這么多類型的人才一起工作本身也是非常棒的事情。