最近五年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)邁向全球電影產(chǎn)業(yè)中心的步伐越邁越大。2012年，萬(wàn)達(dá)26億美元收購(gòu)全球第二大電影院線AMC，去年又斥資35億美元收購(gòu)擁有“魔獸”“金剛”等超強(qiáng)IP在手的好萊塢公司傳奇影業(yè)。今年9月，萬(wàn)達(dá)與好萊塢六大片廠之一的索尼影業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。今天，萬(wàn)達(dá)再次敲定大單，宣布以10億美元收購(gòu)金球獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮制作公司Dick Clark影業(yè)。

萬(wàn)達(dá)每一次出手，都讓好萊塢驚詫不已。近日，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林在接受《好萊塢報(bào)道者》專訪時(shí)透露：他真正的目標(biāo)依然是好萊塢六大片廠。王健林表示：“我想要收購(gòu)好萊塢六大片廠中的一家，當(dāng)然我們能否做到就是另一回事了——還不能確定。”

（注：好萊塢六大片廠指的是迪士尼、華納、環(huán)球、福斯、派拉蒙和索尼這六家大型電影公司）

收購(gòu)六大之前先定一個(gè)”小目標(biāo)“

在完成這個(gè)大目標(biāo)之前，萬(wàn)達(dá)先給自己定一個(gè)小目標(biāo)：選擇先以合作模式參與六大片廠的電影投資。“我不如先從自己能做到的事開(kāi)始著手，比如與好萊塢六大全部建立投資關(guān)系。然后我們會(huì)繼續(xù)推進(jìn)潛在的收購(gòu)可能性。從力所能及的事開(kāi)始做并沒(méi)有什么壞處。就現(xiàn)階段來(lái)看，通過(guò)投資來(lái)參與是個(gè)明智的選擇。”9月與索尼宣布合作，便是萬(wàn)達(dá)在收購(gòu)六大之路的第一步。

在王健林看來(lái)“所有上游內(nèi)容、高端內(nèi)容的制作都被美國(guó)公司壟斷了”，正因如此，他的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)才渴望以一次次收購(gòu)、投資的方式來(lái)掌握電影工業(yè)的更高話語(yǔ)權(quán)。

不久前，王健林來(lái)到洛杉磯為萬(wàn)達(dá)首次在好萊塢舉辦的大型活動(dòng)發(fā)表講話。這場(chǎng)活動(dòng)不僅邀來(lái)華納、索尼、獅門、環(huán)球等好萊塢大片場(chǎng)的掌門人出席，還匯聚了哈里森·福特等好萊塢一線明星前來(lái)捧場(chǎng)。這位中國(guó)首富的每一句話，都會(huì)成為好萊塢所有生意人的關(guān)注焦點(diǎn)。

面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的中國(guó)資本，好萊塢在欣喜之余也有所顧慮，他們擔(dān)心未來(lái)電影內(nèi)容的制作會(huì)受到中國(guó)資本的影響，不再自由。然而美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)研究者Stanley Rosen卻認(rèn)為：“好萊塢早已開(kāi)始改變他們的電影，把電影拍得更加對(duì)中國(guó)友好，或者至少是對(duì)中國(guó)的態(tài)度更加中立了，這種轉(zhuǎn)變跟萬(wàn)達(dá)的收購(gòu)行為沒(méi)有直接關(guān)系。”

王健林：我的繆斯女神是妮可·基德曼

萬(wàn)達(dá)對(duì)在好萊塢產(chǎn)業(yè)豪擲千金“買買買”的舉措，并非出于個(gè)人喜好或者沖動(dòng)性消費(fèi)，它是王健林出于商業(yè)策略的布局考量。當(dāng)然，他對(duì)好萊塢影星也有自己的偏好，會(huì)青睞那些“家喻戶曉”的明星，比如湯姆·克魯斯、萊昂納多·迪卡普里奧、珍妮佛·勞倫斯等等。而他自己最喜歡的影人就是妮可·基德曼，“說(shuō)實(shí)話，我的繆斯女神是妮可·基德曼”，王健林告訴好萊塢記者“在我年輕的時(shí)候，我迷上過(guò)她。她非常美麗，而且她在中國(guó)也特別有名。”

王健林向好萊塢表態(tài)的方式，與他向國(guó)人傳遞的信息開(kāi)始變得有所不同。他更加注重與好萊塢打交道的技巧，堅(jiān)持自己的收購(gòu)舉措是出于“純粹的商業(yè)目的”，對(duì)擴(kuò)大中國(guó)在國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的意義避而不談。

談到中國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)何時(shí)才能在世界舞臺(tái)上與好萊塢競(jìng)爭(zhēng)，王健林給出了一個(gè)比較保守的預(yù)測(cè)：“樂(lè)觀地看，我們還需要至少十年的時(shí)間才能做出適合全球的英語(yǔ)電影。我們還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間才能趕上好萊塢，這相比于經(jīng)濟(jì)方面的追趕要求我們投入更多的努力。”

王健林在今年春天曾提出迪士尼的日子屈指可數(shù)了（原話是：現(xiàn)在已經(jīng)不是看米老鼠、唐老鴨，為之瘋狂,盲目追隨的年代了）。所以他表示對(duì)華特·迪士尼公司主席和CEO羅伯特·艾格爾和NBC全球集團(tuán)CEO Steve Burke的一些贊賞之情時(shí)，還是讓人感到有些驚訝：“他們都是非常有天賦的領(lǐng)導(dǎo)，也非常有創(chuàng)意。”

他還樂(lè)觀地相信，外界許多對(duì)于他公司的批評(píng)都是因?yàn)槊绹?guó)正處于一個(gè)選舉周期內(nèi)，這不代表著美國(guó)主流的觀點(diǎn)。“美國(guó)大選的背景下，反對(duì)中國(guó)或者中國(guó)企業(yè)的聲音肯定能吸引人物注意。”

好萊塢業(yè)界：萬(wàn)達(dá)將經(jīng)歷娛樂(lè)公司痛苦轉(zhuǎn)型期

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)原本屬于房地產(chǎn)公司，從2015年開(kāi)始轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)高級(jí)副總裁杰克·高回憶起這段經(jīng)歷時(shí)，表示：“在那個(gè)階段王健林給我留下特別深的印象。從一家重資產(chǎn)，非常中國(guó)化的房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)變成國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)中的輕資產(chǎn)公司?聽(tīng)起來(lái)這是一個(gè)正確的發(fā)展方向，但是從執(zhí)行的層面來(lái)說(shuō)，你可以想到這有多困難——尤其是對(duì)于萬(wàn)達(dá)這種規(guī)模的企業(yè)。”

CastleHill Partners是北京一家專注媒體和體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)銀行，公司的CEO Peter Schloss談到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的困難：“好萊塢存在它固有的文化，跨文化的差異是萬(wàn)達(dá)必須要克服的問(wèn)題。1989年索尼收購(gòu)哥倫比亞三星時(shí)就經(jīng)歷了一段從電子產(chǎn)品巨頭到傳媒娛樂(lè)公司的痛苦轉(zhuǎn)型期。”

管理形式和操作監(jiān)管將成為轉(zhuǎn)型過(guò)渡期的重要考驗(yàn)：“當(dāng)初索尼花了超過(guò)20年的時(shí)間完成轉(zhuǎn)型，” Schloss補(bǔ)充說(shuō)：“而且有人還在爭(zhēng)論說(shuō)索尼始終沒(méi)有找到正確的路子。”

但是萬(wàn)達(dá)握有索尼不具備的巨大籌碼：馬上可以比肩北美的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。今年四月洛杉磯的業(yè)內(nèi)專家稱，王健林解釋了他本國(guó)的電影市場(chǎng)不僅將在未來(lái)兩年內(nèi)超越北美，同時(shí)還說(shuō)：“到了2026年，中國(guó)電影票房將達(dá)到300億美元，占據(jù)全球市場(chǎng)份額的40—50%。”

無(wú)論未來(lái)會(huì)不會(huì)如他所說(shuō)的發(fā)展，現(xiàn)在也是時(shí)候停下來(lái)思考當(dāng)中國(guó)電影市場(chǎng)再次實(shí)現(xiàn)雙倍甚至三倍增長(zhǎng)時(shí)，電影工業(yè)體系會(huì)發(fā)生怎樣的變化——全球流行文化的版圖是否會(huì)為了適應(yīng)市場(chǎng)的萬(wàn)有引力而發(fā)生改變。