任天堂在最近的財務(wù)業(yè)績發(fā)布會上公布了截至2018年3月31日的財年的報告。在問答環(huán)節(jié)中，新老社長君島達(dá)己和谷川俊太郎回答了分析師和投資者的一些問題。

谷川俊太郎提到，他的首要任務(wù)是加速任天堂Switch的發(fā)展勢頭并擴大相關(guān)業(yè)務(wù)。與此同時，也要擴大移動業(yè)務(wù)。

君島達(dá)表示，他們還聽說，在亞洲和中東地區(qū)，Switch的客戶基礎(chǔ)正在擴大，而該地區(qū)的銷售規(guī)模肯定在增加（即：在日本、歐洲和北美以外）。在一些領(lǐng)域，消費者可以通過移動市場與任天堂的IP取得關(guān)聯(lián)。他們的目標(biāo)是在亞洲、中東和南美擴張，但很難說中國的市場規(guī)模有多大。

君島達(dá)己也意識到，中國對任天堂游戲的需求正在增長，因為中國消費者正在向其他喜歡任天堂游戲的玩家尋求類似的體驗。公司已經(jīng)花了10年的時間來實現(xiàn)這一目標(biāo)，但并不容易。任天堂不能自己在中國做生意。雖然有許多公司提供合作伙伴關(guān)系，但這并不意味著一旦合作確定，問題就會立即得到解決。管理層正在繼續(xù)討論這些問題，并尋找解決問題的方法。雖然目前還沒到起草合同的階段，但實現(xiàn)這一目標(biāo)的愿望沒有改變。

他還解釋了自己為什么退休，他提到他的主要職責(zé)是將任天堂Switch推向市場，并以預(yù)想的方式將其交付給客戶。他的次要角色是改善管理系統(tǒng)，以便快速執(zhí)行管理層成員一直在考慮的項目，同時創(chuàng)造出能讓新一代做得更好的機制。隨著權(quán)力和治理的下放越來越多，年輕的管理者能夠在過去的兩年里經(jīng)營公司并取得成功?，F(xiàn)在，各種各樣的項目進(jìn)展順利，君島達(dá)己認(rèn)為現(xiàn)在是退位的好時機，將權(quán)力下放給新員工，促進(jìn)世代更替，并通過任命新的管理者來成為一個更有活力的任天堂。

說到Switch的第二年，君島達(dá)己提到，要挑戰(zhàn)這項任務(wù)，就要把Switch賣給那些以前從未在任天堂游戲機上玩過的人，以及那些曾經(jīng)玩過任天堂游戲機但現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)離的人。他不認(rèn)為在本財政年度出貨2000萬Switch的目標(biāo)很容易實現(xiàn)，但他確實認(rèn)為公司有辦法實現(xiàn)這一目標(biāo)。

君島達(dá)己解釋說，任天堂推出Switch Online服務(wù)是為了鼓勵更深入的游戲體驗，并在游戲中玩得更開心。任天堂仍在準(zhǔn)備推出這項服務(wù)，這將在本財年上半年帶來一些成本，但不應(yīng)是一大筆錢。