Kinect是如何煉成的

對微軟而言，Kinect的重要性表現(xiàn)在兩個方面：它大大延長了Xbox360游戲機(jī)的生命周期，并成功為它帶來了大量新用戶；它證明了微軟有時候并不保守，在創(chuàng)新上仍然具有巨大的能量，不管是觀念的前瞻性還是對新產(chǎn)品的執(zhí)行力上。

但這樣一款產(chǎn)品，在其研發(fā)階段的初期卻并不被人所看好?！拔覀冏畛醵加X得這個項目難以成功，它涉及太多技術(shù)，包括紅外線視頻捕捉等，而其中一些技術(shù)并不是微軟的?！蔽④泚喼薰こ淘涸洪L張宏江說，“但最后圍繞產(chǎn)品，通過合作等形式，Kinect整合了微軟內(nèi)外部的種種技術(shù)，走到了最后。它不僅是一個產(chǎn)品的成功，也為我們從工程學(xué)的角度去思考如何做產(chǎn)品，提供了一個很好的例證。”

時間回到2008年夏天，以色列一家名為PrimeSense的公司來到硅谷，向許多企業(yè)展示他們革命性的3D圖像識別及動作捕捉技術(shù)，這一技術(shù)能夠讓用戶以身體替代遙控器。技術(shù)迅速引起了一票游戲、科技和消費數(shù)碼公司的注意，其中就包括了剛以多點觸摸的技術(shù)引領(lǐng)潮流的蘋果公司。

據(jù)該公司首席執(zhí)行官InonBeracha回憶，“蘋果實在討厭”，雖然這一技術(shù)與蘋果公司有著許多天然的共性，但蘋果迅速拿出一系列法律文檔和保密協(xié)議，嚇退了Beracha。

與此同時，微軟游戲開發(fā)部門也盯上了該技術(shù)。此時，正是任天堂Wii游戲機(jī)如日中天的時候，Wii游戲手柄新奇的人機(jī)互動方式激發(fā)微軟和索尼開始尋找相關(guān)領(lǐng)域的機(jī)會。雖然有許多人認(rèn)為“Natal”（Kinect開發(fā)代號）的想法過于激進(jìn)，對其能否量產(chǎn)化存在疑慮，但“讓用戶有與Wii完全不同的體驗”最終占據(jù)了上風(fēng)。

在1年多的時間里，從技術(shù)概念到產(chǎn)品實現(xiàn)，中間許多設(shè)計幾經(jīng)改動。胡君明舉了一個例子：美國設(shè)計的產(chǎn)品原型要求Kinect必須放兩個麥克風(fēng)，這樣就能隔離噪音，但麥克風(fēng)的角度應(yīng)該怎么放才能達(dá)到最好效果？“在我們深圳的聲學(xué)實驗室嘗試了很多次，原來是45度，再到46度，現(xiàn)在改成50度。這個變化并不大，但許多細(xì)節(jié)累積起來，指引我們向著最佳體驗的方向走?！?/p>

真正游戲的時候，這種感覺更加明顯。當(dāng)玩家的虛擬形象站在大體育場上的時候，如果揮動手臂，會發(fā)現(xiàn)觀眾會與你互動；擲標(biāo)槍的時候，玩家跑步的頻率會決定他的速度，投擲的角度也被完全識別，并最終表現(xiàn)在成績上。

革命性的技術(shù)——3D圖片識別與視頻捕捉，加上硬件體驗的不斷優(yōu)化，再加上對應(yīng)其特性的專屬游戲開發(fā)，在游戲這一特定的應(yīng)用場景對技術(shù)的強(qiáng)化，最終塑造了Kinect這一人機(jī)互動的革命性產(chǎn)品。