銷量下滑、營(yíng)收虧損、市場(chǎng)萎縮……曾經(jīng)推出《超級(jí)馬里奧兄弟》《俄羅斯方塊》《勇者斗惡龍》等經(jīng)典游戲的日本游戲業(yè)大佬，如今陷入了史上最大危機(jī)

最近這個(gè)有著122年歷史的傳統(tǒng)游戲業(yè)“一哥”任天堂很麻煩。

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，全球最大視頻游戲機(jī)制造商任天堂10月27日預(yù)計(jì)，該公司將在2011財(cái)年（即2011年4月1日至2012年3月31日）陷入30年以來的首次虧損。凈虧損額可能會(huì)達(dá)到200億日元（約2.64億美元），剛好等同于三個(gè)月前預(yù)期的凈利潤(rùn)。

這對(duì)自1981年以來從未虧損過的任天堂而言，無疑是一個(gè)沉重的打擊。據(jù)了解，因?yàn)闃I(yè)績(jī)持續(xù)下滑，任天堂股價(jià)已經(jīng)在今年內(nèi)累計(jì)下跌了53%。

雖然任天堂在聲明中稱，造成虧損的主要原因包括日元升值和最新3DS游戲機(jī)的銷售未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但一些專業(yè)人士認(rèn)為，任天堂近年來業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，不能一味歸咎于日元的堅(jiān)挺和歐美游戲市場(chǎng)的疲軟，其根源在于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之際，以智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端為平臺(tái)的大眾休閑游戲的異軍突起。

傳統(tǒng)游戲業(yè)危矣

任天堂自1889年9月23日成立以來，一直穩(wěn)坐傳統(tǒng)游戲業(yè)頭把交椅。但在截至9月30日的上半財(cái)年內(nèi)，該公司凈虧損702.7億日元；實(shí)現(xiàn)收入2157.4億日元，下滑41%；營(yíng)業(yè)虧損達(dá)573.4億日元。

有行業(yè)相關(guān)人士指出，從2009年開始，任天堂游戲機(jī)的銷售增勢(shì)就不再猛烈。在近期，尤其是受到蘋果iOS設(shè)備iPod、iPhone、iPad等影響，今年2月任天堂在日本如期推出的3DS業(yè)內(nèi)首款裸眼3D游戲機(jī)，其銷量也未達(dá)到400萬臺(tái)的預(yù)期目標(biāo)。而其另一大業(yè)務(wù)家用游戲機(jī)Wii在今年上半年的銷量甚至下滑了1/3。

讓任天堂頗感無奈的是，消費(fèi)者紛紛跑去購買蘋果iPhone、iPad和iPodtouch，并從移動(dòng)終端應(yīng)用商店上廉價(jià)甚至免費(fèi)下載網(wǎng)絡(luò)游戲軟件。游戲玩家的大量流失，迫使任天堂總裁巖田聰在今年8月份將3DS價(jià)格下調(diào)了40%。即便這樣，以大眾消費(fèi)市場(chǎng)為目標(biāo)的任天堂仍無法扭轉(zhuǎn)虧損的命運(yùn)。

盡管巖田聰否認(rèn)智能手機(jī)蠶食該公司的游戲業(yè)務(wù)，但他也承認(rèn)移動(dòng)終端設(shè)備的確吸引了用戶更多的業(yè)余時(shí)間。

在任天堂為前景擔(dān)憂不已之時(shí)，傳統(tǒng)游戲業(yè)的另兩個(gè)巨頭索尼和微軟近年來狀況同樣不容樂觀。

數(shù)據(jù)顯示，從2010年的游戲產(chǎn)業(yè)來看，除了任天堂Wii的銷量下滑外，索尼的PS3也僅售出了1250萬部，微軟的Xbox賣出了1180萬部，均比2009年的同期銷量低。另據(jù)媒體報(bào)道，索尼PS3上市三年以來，每部PS3虧損約40美元。如今，這款游戲機(jī)已經(jīng)給公司造成了幾十億美元的虧損。

值得注意的是，在今年6月初召開的2011美國(guó)E3游戲展上，微軟和索尼均未按慣例發(fā)布自己的下一代主機(jī)平臺(tái)，而任天堂發(fā)布的下一代游戲主機(jī)WiiU也不被市場(chǎng)看好。這使得任天堂股價(jià)在當(dāng)日的交易中下跌7.5%，報(bào)收于1.61萬日元，創(chuàng)出自2006年4月28日以來的新低。

與此同時(shí)，據(jù)調(diào)研公司NPD最新統(tǒng)計(jì)，與去年同期相比，任天堂新款家用游戲主機(jī)的全球收入下降9%，跌至3.49億美元；游戲周邊的銷量與去年同期相比下降14%，跌至1.548億美元。

“主機(jī)游戲最終將走向滅亡?！边@是《憤怒的小鳥》開發(fā)商Rovio的CEO彼得·維斯特貝加的大膽預(yù)言。相關(guān)人士也認(rèn)為，就目前來看，傳統(tǒng)游戲業(yè)勢(shì)頭走低已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

蘋果的“無心插柳”

喬布斯的天才作品讓蘋果有了“通吃”的資本。

2010年9月11日消息，市場(chǎng)研究公司NewZoo表示，美國(guó)有4010萬人在蘋果的智能移動(dòng)終端上玩游戲，在任天堂DS和DSi掌機(jī)上玩游戲的人有4100萬，索尼PSP游戲玩家有1800萬。同時(shí)，業(yè)界有傳聞，iPodtouch在便攜游戲市場(chǎng)上的份額為50%，占有半壁江山。

對(duì)此，一位不愿透露姓名的專業(yè)人士分析：“任天堂的掌機(jī)已經(jīng)顯出老態(tài)，蘋果的iOS設(shè)備確實(shí)改變了游戲產(chǎn)業(yè)的格局。也許蘋果從未想過進(jìn)軍游戲市場(chǎng)，如今卻成了游戲巨商。任天堂眼下的主要對(duì)手，不僅有微軟和索尼，還有蘋果公司?！?/p>

據(jù)透露，任天堂美國(guó)總裁瑞杰·弗艾米也承認(rèn)，盡管蘋果主要迎合休閑受眾，但蘋果對(duì)自己的威脅確實(shí)超過了微軟和索尼。而任天堂總裁巖田聰也曾告誡公司高層“有必要將蘋果視為下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

隨著移動(dòng)設(shè)備和智能手機(jī)的普及，尤其是蘋果憑借AppStore上銷售的低價(jià)位游戲視頻取得成功之后，以薄利多銷和掌機(jī)為核心業(yè)務(wù)的任天堂的優(yōu)勢(shì)正逐漸消失。更為重要的是，在移動(dòng)終端上大行其道的游戲與以往任天堂游戲所走的靈巧、簡(jiǎn)潔和益智的差異化路線非常相像。

據(jù)了解，僅在2010年第三季度，蘋果公司就賣出超過2000萬臺(tái)iOS產(chǎn)品，而喬布斯在去年9月就曾宣布，iPodtouch已經(jīng)成為全球最大的便攜式游戲機(jī)，銷量已超過任天堂和索尼兩家公司的便攜式游戲機(jī)銷量的總和。

另值得一提的是，游戲應(yīng)用已經(jīng)成為蘋果iPhone和iPad主要的應(yīng)用收入源。

其實(shí)早在2008年3月6日，蘋果就正式向開發(fā)商發(fā)布最終的軟件開發(fā)工具包并進(jìn)行了游戲展示。得天獨(dú)厚的平臺(tái)資源和品牌效應(yīng)，立即吸引了世界各地的第三方游戲開發(fā)商，電藝和世嘉等游戲開發(fā)巨頭甚至開始搶占iPhone游戲地盤。

進(jìn)入今年，以蘋果iPad為代表的平板電腦的風(fēng)靡，以及以蘋果iPhone為代表的智能手機(jī)的火爆，不僅吸引住大量第三方游戲開發(fā)商，還搶走無數(shù)大眾游戲玩家。

危機(jī)抑或機(jī)遇

危機(jī)四伏的傳統(tǒng)游戲業(yè)已行至發(fā)展的十字路口：是因循守舊、繼續(xù)堅(jiān)持傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略，抑或是順應(yīng)時(shí)代潮流，創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品和商業(yè)模式，從移動(dòng)終端設(shè)備游戲的包圍中突圍？

2011年1月，索尼公司首次表示希望將PS的游戲體驗(yàn)移植到Android平臺(tái)的移動(dòng)設(shè)備上。索尼還計(jì)劃在今年下半年推出針對(duì)Android手機(jī)和平板電腦的游戲商店，以成為為各種Android手持設(shè)備提供游戲的集散地。分析認(rèn)為，這家日本公司已經(jīng)有了新的移動(dòng)攻略，這將是一個(gè)不錯(cuò)的開端。

而面對(duì)腹背受敵的形勢(shì)，任天堂也在近日作出了一系列調(diào)整。為了積極爭(zhēng)取第三方游戲廠家的支持，豐富游戲品種，任天堂一改往日霸王條款，放低身姿，放寬“入門”的條件。公司總裁巖田聰稱：“任天堂愿意根據(jù)其他第三方游戲廠家的游戲發(fā)售計(jì)劃制訂我們游戲的上市計(jì)劃。我們可以考慮如何將游戲的銷售最大化，同時(shí)，短期內(nèi)又不會(huì)影響到其他公司游戲的銷量。”

此外，為了拓展自身游戲產(chǎn)品線，巖田聰還準(zhǔn)備進(jìn)一步“籠絡(luò)”海外第三方開發(fā)者。他將此稱之為“任天堂會(huì)繼續(xù)推出自己風(fēng)格的游戲作品，但還需要強(qiáng)化海外游戲開發(fā)資源”。

與此同時(shí)，微軟則繼續(xù)將消費(fèi)者鎖定為核心玩家，并有意將Xbox360和Kinect（Xbox360體感游戲機(jī)）聯(lián)合起來，作為占領(lǐng)消費(fèi)者客廳的媒體中心來推廣。此外還將Bing搜索服務(wù)整合到Kinect上。

“危機(jī)與機(jī)遇就差一個(gè)字，關(guān)鍵看你怎么把握?！庇袊?guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)的專業(yè)人士指出，目前絕大部分傳統(tǒng)游戲商均意識(shí)到危機(jī)，并積極調(diào)整了產(chǎn)品戰(zhàn)略，但深度和廣度都不夠。“他們只有找準(zhǔn)自身市場(chǎng)定位，積極探索與移動(dòng)終端商合作的新路子，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，才能守住自己的山河。”