在一次比較輕松的采訪當(dāng)中，Valve公司的商務(wù)開(kāi)發(fā)總監(jiān)杰森·霍特曼向我們介紹了Valve公司的企業(yè)結(jié)構(gòu)。

    總的說(shuō)來(lái)，他們的公司理念就是“沒(méi)有老板”，霍特曼說(shuō)這種模式給他們帶來(lái)了Steam平臺(tái)的成功，帶來(lái)了“Valve時(shí)代”，帶來(lái)了《半條命》系列的輝煌。

    當(dāng)知道玩家們?nèi)匀辉谄诖栋霔l命3》的時(shí)候，霍特曼說(shuō)，“這是非常高的贊譽(yù)。”不過(guò)他的口風(fēng)非常嚴(yán)實(shí)，絲毫不肯透露《半條命》的續(xù)作為何制作了那么久。

    “不能說(shuō)。我可是隨時(shí)保持戒心的，”他回避了問(wèn)題。

    霍特曼說(shuō)，在每一款產(chǎn)品中投入的關(guān)注和努力，都體現(xiàn)了Valve內(nèi)部那民主的環(huán)境。他覺(jué)得公司創(chuàng)始人加布·紐維爾是一個(gè)夢(mèng)想家，不過(guò)他并不是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的老板

    “有意思的是，像加布那種人，他們?cè)诠ぷ魃戏浅?yōu)秀。有時(shí)候你必須要抗拒那種把他當(dāng)做老板一樣對(duì)待的意識(shí)。不是說(shuō)員工們就愿意把他敬作老板，而是你作為一個(gè)新人來(lái)到公司，自然而然就會(huì)問(wèn)誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)。在我們公司你不用這樣做。只要適應(yīng)這樣的模式，那就算是融入公司了。”

    “你敢于提出問(wèn)題，你敢于對(duì)加布說(shuō)不。人們都很好奇我們開(kāi)會(huì)的時(shí)候是怎么樣的，或者我們開(kāi)會(huì)到底有沒(méi)有效果。事實(shí)上他跟團(tuán)隊(duì)坐在一起。他會(huì)走到不同的團(tuán)隊(duì)中，跟我們坐在一起，跟我們一起討論。他和我們一起開(kāi)會(huì)，跟我們一起解決問(wèn)題，提出點(diǎn)子，而且他提出的看法跟別人的看法受到的待遇是一樣的。你可以輕松否決他的看法，或者為那個(gè)看法尋找更多資料，他甚至?xí)阋黄鸸ぷ??！?/p>