萬達(dá)獨有競爭力從何而來？線下發(fā)行起步，影院升級娛樂綜合體.

如果買收入、買利潤如果能買來基業(yè)長青和穩(wěn)定增長，那只要有錢誰都能做世界首富，但現(xiàn)如今的世界首富并不是銀行家。

一個企業(yè)要在一個競爭激烈的行業(yè)存活、發(fā)展必須要有核心競爭力，對游戲業(yè)來說，就兩樣，你是抓用戶、還是抓產(chǎn)品，是做平臺、還是做研發(fā)。

在解釋萬達(dá)如何具體發(fā)力游戲業(yè)上，曾茂軍確實講到了一些不同于目前游戲業(yè)人士認(rèn)知的一面，這或許是萬達(dá)的底氣來源。

曾茂軍表示，萬達(dá)院線實現(xiàn)游戲業(yè)務(wù)的落地，首先是通過游戲發(fā)行切入游戲行業(yè)。如此選擇，公司有著“從最熟悉的事情做起”的打算。他認(rèn)為，做終端是萬達(dá)最擅長的事情，所以公司會快速建立游戲發(fā)行渠道，建渠道做線下推廣游戲的成本最低，萬達(dá)在100多個城市已經(jīng)有影城布點，也有員工。萬達(dá)需要付出的增量成本很少，只要給員工發(fā)一個通知，有一個游戲要下，員工做推廣，讓電影觀眾掃二維碼獎勵員工，對員工來講增加了收入也很樂意，這樣很多游戲推廣就很簡單。

“如果其他公司做這件事可能成本就很高，除了萬達(dá)幾乎誰也做不了這么大規(guī)模的游戲線下推廣。一些游戲公司的影響力不夠的話，看到萬達(dá)能做線下發(fā)行，很快就會把游戲放在萬達(dá)做游戲發(fā)行。”

對這個曾茂軍觀點，gamelook持保留意見，如果萬達(dá)這個線下分發(fā)的思路能形成游戲規(guī)?；职l(fā)，那么早年做校園渠道推廣的服務(wù)商早就發(fā)了大財，這么多端游公司也不會砍掉曾經(jīng)煞費苦心建立的規(guī)模龐大的地推團(tuán)隊了。不過，萬達(dá)最近的一些新嘗試，卻讓gamelook感受到了一些新意，這些反而有可能是其核心競爭力。