看完羅永浩和羅振宇的《長談》后，深吸了一口氣，這個世界上最長的訪談視頻，在初衷上就碾壓行業(yè)里充斥著各種廣告的大會了。

復(fù)制“papi醬招標”的現(xiàn)象級話題

網(wǎng)紅互推，是慣用的手段，其他網(wǎng)紅沒有那么高的商業(yè)覺悟。這次羅振宇（羅胖）把羅永浩（老羅）拉下水了，做成了現(xiàn)象級的直播。

實際上，錘子手機剛創(chuàng)立時，唐巖幫了羅永浩在紫輝基金拿到了投資。最近，陌陌需要擴大內(nèi)容邊際線，羅永浩二話不說就到陌陌做了一次直播。

其實早在1000多年前，我們的大詩人李白和孟浩然就開始互推了。比如李白為孟浩然寫了首送別詩，想必大家都讀過：“《黃鶴樓送孟浩然之廣陵》——故人西辭黃鶴樓，煙花三月下?lián)P州。孤帆遠影碧空盡，唯見長江天際流。”

古龍有一本雜文叫做《笑紅塵》。在書里面多次夸贊倪匡有多牛逼，多夠哥們。而倪匡為他直接作了兩篇序，序里面這么夸古龍：“豪氣干云，俠骨蓋世，才華驚天，浪漫過人。”前幾年，倪匡開通了微博，有粉絲吐槽古龍不如金庸，倪匡直接跟粉絲開撕，夸古龍：“金庸小說無出其右者，古龍就在左邊！”

不同領(lǐng)域的明星級人物互相合作，還會產(chǎn)生品牌外延。羅胖吸一波老羅的粉絲，老羅吸一波羅胖的粉絲，還能制造話題，玩的很6。

而當(dāng)“分答”、“知乎LIVE”，“微博問答”和“得到”一起擠入小小的知識分享賽道里后，羅胖需要再次上演一次“papi醬招標”的現(xiàn)象級話題為產(chǎn)品造勢。

兩個不同領(lǐng)域的人為什么會走到一起合作?

商業(yè)的力量讓人嘆為觀止。

羅永浩對商業(yè)世界的理解是極致的產(chǎn)品驅(qū)動——工匠精神制造手機。

羅振宇的商業(yè)世界的理解是極致的內(nèi)容驅(qū)動——拉攏頭部知識KOL打造內(nèi)容。（注：在運營驅(qū)動、產(chǎn)品驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動后，內(nèi)容驅(qū)動是第四種新的驅(qū)動方式，“10萬+爆款文章漲粉”，“UGC生產(chǎn)內(nèi)容驅(qū)動知乎這個產(chǎn)品”，都是典型案例。）

當(dāng)產(chǎn)品和內(nèi)容相遇時，兩者是天然的結(jié)合。

雙羅甚至在身份上的變化都高度一致，從行業(yè)精英向網(wǎng)紅轉(zhuǎn)型，獲得簇擁后向企業(yè)家轉(zhuǎn)型。這是現(xiàn)代社會與古代社會的區(qū)別之一，現(xiàn)代社會加速了這種模式過程。

古代社會其實也有KOL，比如曹植，李白，甚至諸葛亮，但過去信息流通的速度是相當(dāng)慢的。人死了才紅是錯覺，人死了在現(xiàn)代社會紅了才是真理?，F(xiàn)代社會，KOL活著的時候就足夠紅了。

哪怕再紅，也改變不了雙羅身上的危機感。網(wǎng)紅是在商業(yè)社會中順勢而為，一人吃飽全家不餓;企業(yè)家在商業(yè)社會中逆勢而上，要么整個團隊垮掉，要么整個團隊一起發(fā)財。

羅振宇的“得到”天花板是什么?

羅振宇佩服李笑來的地方是不需要出賣時間，比特幣會自然升值?！读_輯思維》一期視頻需要錄10多個小時，為了花更多時間運營APP，砍掉《羅輯思維》是早晚的事。

企業(yè)家和網(wǎng)紅最大的區(qū)別是——企業(yè)家80%以上的時間放在戰(zhàn)略上，網(wǎng)紅80%以上的時間放在產(chǎn)品上。

花相同的時間做《羅輯思維》和做“得到”，是截然不同的商業(yè)模式。前者是出賣自己的時間為自己賺錢，后者是出賣他人的時間為自己賺錢。

拉攏金字塔頂部知識型KOL入駐得到，再花3個月打造內(nèi)容，是相當(dāng)厚重的任務(wù)，相比其他平臺，就顯得風(fēng)吹欲倒了。現(xiàn)代商業(yè)社會里，小而美的產(chǎn)品往往被大而丑的產(chǎn)品碾壓的很慘。

正如羅永浩說的：好的產(chǎn)品不一定賣的出去，賣的好的產(chǎn)品往往靠的是渠道，或者是風(fēng)口。

分答，知乎，微博是最適合變現(xiàn)的地方了，既是風(fēng)口，又有流量，同時用戶具有消費習(xí)慣。得到的短板和長板顯而易見。

長板是——大咖坐陣，課程系統(tǒng)全面，獨立APP，單個KOL的付費人數(shù)領(lǐng)先其他平臺。

短板是——內(nèi)容制作耗時長，KOL少，流量低。

決定知識分享類產(chǎn)品成敗的因素，目前來講應(yīng)該是——流量、KOL、戰(zhàn)略方向。

三個缺了前面兩個，還不得被虐死。

羅永浩和羅振宇的直播，是商業(yè)世界最直接的碰撞，因為聊天狀態(tài)下碎片化知識產(chǎn)出的難度遠低于主題性知識產(chǎn)出。

這就是為什么上到大佬，小到各行業(yè)精英總喜歡參加圓桌論壇的原因之一，這是聰明人的做法。

老羅最近的困境

老羅說，大多數(shù)成功的公司，產(chǎn)品并不一定是最好的。

所以他面臨了兩種商業(yè)困境，延續(xù)工匠精神打造手機，還是鋪開渠道賣手機?

在這兩種困境下，他又面臨了第三個問題，花了更多的時間在微博問答、陌陌直播等分享平臺上。

沒辦法，要不是為半個月后的發(fā)布會造勢，因為錘子科技一年虧損近5個億。

創(chuàng)業(yè)第五年，第五款手機終于要在半個月后的發(fā)布會上面世，想要挽回幾個億的損失，就得靠4月25號最新的產(chǎn)品了。

現(xiàn)在的老羅，上不去，下不來。

看懂羅輯思維的商業(yè)世界

小公舉有幾個朋友，也在嘗試60秒語音推送，他們分享的知識也很獨到，但閱讀量慘不忍睹。本質(zhì)上的原因是不具備搶占風(fēng)口的戰(zhàn)略目光，公眾號開的早相當(dāng)重要。

60秒語音的本質(zhì)是儀式化洗腦，就像升國旗需要奏國歌，信基督需要讀圣經(jīng)。在這基礎(chǔ)上，扶持或邀請其他精英人群分享文章。

羅輯思維的公眾號滿足了部分用戶碎片學(xué)習(xí)的需求，公眾號里內(nèi)嵌的商城賣書，是做的中介抽成，《羅輯思維》脫口秀視頻策劃了主題性知識，滿足部分用戶深度學(xué)習(xí)的需求。

公眾號在培養(yǎng)用戶的付費習(xí)慣，視頻節(jié)目在培養(yǎng)用戶的學(xué)習(xí)習(xí)慣，最后由得到打通這兩點，促成了真正的企業(yè)家身份。

這年頭，要說網(wǎng)紅，我只服羅永浩和羅振宇！要是這次直播羅玉鳳能參加，才叫大寫的6。