近日在浙商總會上，馬云分享了自己對于應對突發(fā)危機、實現(xiàn)企業(yè)價值和適應未來生存的全新思考，并建議企業(yè)要快速提高數(shù)字化水平。

在會上馬云表示，一個公司一定要搭建數(shù)字經濟的基礎設施，隨時可以根據(jù)數(shù)字調整自己的組織，調整自己的產品，調整自己的架構。阿里的組織非常龐大復制，但阿里就是通過手機來管理和運營。浙商企業(yè)沒有大小，只有是否先進。這次疫情過程中，數(shù)字化程度高的企業(yè)受到的沖擊相對要少，復工也最快最好。

此外馬云還表示，對于企業(yè)，真正的災難是碰到困難不冷靜、不清醒、不反思和不行動。浙商已經開始行動起來，因為浙商不可能等疫情過去，也不會等政策全部下來再行動，這不是浙商作風。浙商永遠是生于危機、長于危機，而成于危機。所有人都認為的困難，未必全是困難。企業(yè)與企業(yè)未來的競爭，實際上是組織能力的競爭，是員工素質的競爭，是文化的競爭，是迅速反應市場的競爭?！?