《連線》網(wǎng)站日前發(fā)表大衛(wèi)·皮爾斯（David Pierce）的署名文章，詳細(xì)介紹了Apple Watch的研發(fā)歷史。原來蘋果開發(fā)手表的初衷，是讓它充當(dāng)iPhone殺手：讓那些被智能手機(jī)等科技奪走的東西，重新回歸到每個(gè)人身上。

以下是文章主要內(nèi)容：

2013年初，凱文·林奇（Kevin Lynch）接受了蘋果拋來的橄欖枝。這份工作真是有趣：蘋果根本沒有說要他干什么。這家公司的保密政策如此嚴(yán)格，以至于林奇只知道自己的頭銜是技術(shù)副總裁，自己將從事于一份全新的工作。同樣令人奇怪的是，蘋果怎么會(huì)把他請(qǐng)來。要知道，在Adobe工作的八年里，尤其是擔(dān)任首席技術(shù)官期間，他所做的最有名的事情就是公開批評(píng)喬布斯拒絕在iPhone上支持Flash視頻。

當(dāng)林奇宣布自己的新工作時(shí)，人們迅速做出了反應(yīng)：他們請(qǐng)來了這家伙?一直關(guān)注蘋果公司的博客寫手約翰·格魯伯（John Gruber）甚至稱林奇是個(gè)“笨蛋，一個(gè)糟糕的招聘”。

林奇在很多方面需要證明，當(dāng)然首先他有很多事情要做。第一天在蘋果1 Infinite Loop露面時(shí)，他的新員工培訓(xùn)直接略過，當(dāng)時(shí)他的老板、硬件沙皇鮑勃·曼斯菲爾德（Bob Mansfield）告訴他，直接前往設(shè)計(jì)工作室上班。他可以隨后了解自己的薪資待遇。

走進(jìn)工作室，他立即發(fā)現(xiàn)他要從事的項(xiàng)目已經(jīng)臨近截止日期。事實(shí)上，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)滯后于計(jì)劃。他得知兩天后就要接受一次蘋果式的設(shè)計(jì)審查。林奇需要盡量做好準(zhǔn)備。

當(dāng)時(shí)沒有任何原型，沒有任何軟件，只是一些實(shí)驗(yàn)：iPod團(tuán)隊(duì)制作了一個(gè)帶指針的東西，還有很多創(chuàng)意。不過要求很明顯：蘋果負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的高級(jí)副總裁喬納森·艾維（Jony Ive）要求他們開發(fā)一款可以戴在手腕上的革命性設(shè)備。

這要么是一個(gè)狂妄的設(shè)想，要么是一個(gè)完全合情合理的期望?；蛟S二者都是。畢竟，過去十五年里，蘋果已經(jīng)變革了三個(gè)重要的消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域，而且在這個(gè)過程中發(fā)展成為地球上最具價(jià)值的公司。在iPod面世之前，MP3播放器就已經(jīng)存在，但蘋果的產(chǎn)品讓你欲罷不能。iPhone把智能手機(jī)從商務(wù)設(shè)備轉(zhuǎn)變成流行文化符號(hào)。iPad把平板電腦從邊緣帶入主流，超越了諾基亞和微軟等公司在過去多年的努力。第四波進(jìn)攻，蘋果選擇了手表。這將成為蘋果王朝的新階段，第一款沒有史蒂夫·喬布斯指導(dǎo)的產(chǎn)品。高度的期望和嚴(yán)格的審查不可避免，用蘋果的術(shù)語，這款手表必須瘋狂地出色。

別有壓力，凱文·林奇。

蘋果決定先開發(fā)出一款手表，然后挖掘它適于做什么（當(dāng)然，除了顯示時(shí)間以外）。“有這樣一種觀點(diǎn)，那就是科技將轉(zhuǎn)到人類的身體上。”負(fù)責(zé)蘋果人類互動(dòng)部門的阿蘭·戴伊（Alan Dye）說，“我們覺得手腕是一個(gè)非常自然的選擇，一個(gè)具有歷史意義和相關(guān)性的選擇。”

發(fā)展手腕科技的目的、它能夠解決什么問題，這是蘋果手表團(tuán)隊(duì)需要在發(fā)明與這款設(shè)備互動(dòng)新方式的過程中逐漸思考的問題。但有一點(diǎn)從一開始就非常明確：這款手表的成功與否，將取決于用戶界面。這個(gè)界面將決定蘋果手表最終會(huì)成為被諸多博物館紀(jì)念的產(chǎn)品，還是成為繼Newton之后蘋果最失敗的產(chǎn)品。

這是阿蘭·戴伊的職責(zé)。作為蘋果人類互動(dòng)部門的主管，他負(fù)責(zé)開發(fā)你向設(shè)備發(fā)號(hào)施令、然后設(shè)備做出回應(yīng)的方式。還有其他一些你在筆記本電腦、手機(jī)和平板電腦上已經(jīng)習(xí)慣的體驗(yàn)，例如應(yīng)用圖標(biāo)在晃動(dòng)時(shí)說明該圖標(biāo)可以在屏幕上進(jìn)行移動(dòng)，這些也是人類互動(dòng)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。

戴伊是一位圖形設(shè)計(jì)師，但他更像是巴寶莉風(fēng)格，而非黑莓風(fēng)格：頭發(fā)有意向左偏分，格子襯衣里面總是別著一枝日本鋼筆，他不會(huì)放過任何細(xì)節(jié)。2006年戴伊加盟蘋果時(shí)帶來的簡(jiǎn)歷里，既有在時(shí)尚工作室Kate Spade擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān)時(shí)的工作，也有在廣告巨頭奧美公司為Miller和Levi’s等知名品牌進(jìn)行宣傳的經(jīng)歷。在蘋果營(yíng)銷部門任職期間，他設(shè)計(jì)出了蘋果如今標(biāo)志性的產(chǎn)品包裝盒，隨后接管了人類互動(dòng)部門。

早在2011年10月時(shí)任蘋果CEO喬布斯逝世后不久，艾維就開始構(gòu)想一款蘋果手表。然后他向戴伊和設(shè)計(jì)室的一小部分員工介紹了自己的構(gòu)想。

當(dāng)時(shí)，他們正處于大幅修改蘋果移動(dòng)操作系統(tǒng)的馬拉松過程中。“我們幾乎住在設(shè)計(jì)室里，”戴伊說，“我們這個(gè)小組一直在研究iOS 7。”作為iPhone操作系統(tǒng)的第七個(gè)版本，iOS 7不僅僅是對(duì)智能手機(jī)和平板電腦軟件的重新設(shè)計(jì)，而是公司發(fā)展過程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，標(biāo)志著喬納森·艾維登上了蘋果設(shè)計(jì)之王的寶座。戴伊和人類互動(dòng)部門的員工必須重新思考每一次互動(dòng)、每一個(gè)動(dòng)作、每一項(xiàng)功能。

風(fēng)靡美國的綜藝節(jié)目《周六夜現(xiàn)場(chǎng)》（Saturday Night Live）制片人洛恩·邁克爾斯（Lorne Michaels）經(jīng)常鼓勵(lì)員工瘋狂地連續(xù)工作，因?yàn)樗麍?jiān)信人們只有在極其疲憊的情況下才會(huì)最有創(chuàng)意、最無所畏懼。

蘋果設(shè)計(jì)工作室同樣如此：整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在忙著研究應(yīng)用啟動(dòng)動(dòng)畫和全新iOS 7控制中心，白天討論智能手機(jī)的軟件，深夜則會(huì)討論其他設(shè)備。他們開始討論手表相關(guān)的問題：這樣一款設(shè)備能給人們的生活帶來什么?佩戴這樣一款設(shè)備能做些什么新事情?這段時(shí)間，艾維開始對(duì)鐘表行業(yè)進(jìn)行深入考察，研究對(duì)太陽位置的觀察如何催生了鐘表，進(jìn)而發(fā)展成為手表。鐘表技術(shù)令他癡迷，這種癡迷也創(chuàng)造了產(chǎn)品。

在這個(gè)過程中，蘋果團(tuán)隊(duì)為手表找到了存在的理由，總結(jié)如下：手機(jī)正在摧毀你的生活。與我們一樣，艾維、林奇、戴伊和蘋果所有員工都受到手機(jī)蜂鳴聲的暴虐，被迫不斷查看長(zhǎng)長(zhǎng)的消息通知欄。“現(xiàn)在我們與科技的結(jié)合如此緊密，”林奇說，“人們隨身帶著手機(jī)，頻繁查看屏幕。”在餐桌上，有人把自己埋到手機(jī)里，只要有震動(dòng)或響聲就不由自主地把手伸進(jìn)口袋里。“人們需要這種互動(dòng)，”林奇說，“但我們發(fā)明的這種方式是否真的足夠人性化，是否能夠在與他人交流時(shí)恰如其分?”

我們對(duì)手機(jī)使用得過于泛濫。但如果發(fā)明一種相反的狀態(tài)會(huì)怎么樣呢?如果有這樣一種你無法，或不愿連續(xù)使用數(shù)小時(shí)的設(shè)備，會(huì)怎么樣?能不能發(fā)明這樣一款設(shè)備，它過濾掉所有垃圾信息，只提供真正重要的信息?你可以改變現(xiàn)在的生活。過去三十多年里，蘋果一直致力于研究自己的設(shè)備如何能盡可能長(zhǎng)時(shí)間地抓住用戶的注意力。而現(xiàn)在，蘋果決定反方向行之。

在很大程度上，蘋果制造了我們面臨的麻煩?，F(xiàn)在它想要用一塊金屬底板、一條輕型表帶組裝起來的設(shè)備解決這個(gè)麻煩。