對比2015年的財報可以看出，騰訊的收入結(jié)構(gòu)有稍微的調(diào)整，其中廣告業(yè)務(wù)的收入占比有所下降，意味著騰訊對朋友圈等內(nèi)部流量的挖掘已經(jīng)完成，進入運營和技術(shù)的精耕細作期。游戲收入雖然是大頭，但占比也在下降。這與中國游戲行業(yè)整體天花板，競爭加劇有關(guān)。而隨著騰訊支付、云計算帶來的其他收入的增長大幅攀升，說明騰訊未來在網(wǎng)絡(luò)支付、云計算方面將有著巨大的空間。

馬化騰日前在2017中國“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟峰會上表示，騰訊的定位是做連接器，希望起到連接的作用。騰訊6年以來從PC轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展——微信成為必備的移動應(yīng)用，超過了以往人們熟悉的通訊社交應(yīng)用，微信通過微信公眾號、二維碼掃碼、微信支付連接線上線下，微信也在提供更多生態(tài)環(huán)境，包括小程序，幫助各行各業(yè)的開發(fā)者和小程序?qū)印?/p>

馬化騰說，騰訊有所為，有所不為，騰訊要做的是提供底層的技術(shù)服務(wù)，LBS，人工智能，移動支付，通過微信，包括支付、傳統(tǒng)行業(yè)的會員，安全支持。騰訊定位在底層，未來希望提供很多基礎(chǔ)和零配件能力。

此外，騰訊在投資上的活躍也備受矚目。據(jù)IT桔子網(wǎng)統(tǒng)計，2016年騰訊發(fā)起了85起并購或入股，涉及的金額超過了137億美元。而騰訊今年一開始就買買買不停，2017年1月已經(jīng)投資包括摩拜單車在內(nèi)的4家公司，涉及金額超過31億元。今年3月騰訊斥資139億港元收購特斯拉5%的股權(quán)，成為其第五大股東。

從PC端到移動手機端，互聯(lián)網(wǎng)這些年也經(jīng)歷了一場巨變。應(yīng)該說，騰訊正是很好地順應(yīng)了這一趨勢，實時推出了很好的產(chǎn)品，從而徹底坐實了自己在互聯(lián)網(wǎng)巨頭上的地位。

這其中，固然是因為騰訊本身的優(yōu)秀，但也是與時代的風口有關(guān)。能夠做到及時轉(zhuǎn)型，順勢而為，打造過硬的企業(yè)，并適時選擇風口，既強大了自己，苦練了內(nèi)功，又不至于被風吹跑，而是讓自己變得更加強大。這是騰訊給我們的啟示。

5月2日，騰訊宣布任命語音識別技術(shù)專家俞棟博士為AI Lab(人工智能實驗室)副主任，并成立美國西雅圖AI實驗室。俞棟博士將負責西雅圖AI實驗室的運營及管理，推動騰訊在語音識別及自然語言理解等AI領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究。這是近段時間以來，騰訊在人工智能領(lǐng)域的第三個大動作。

這是在告訴我們，下一個風口——人工智能來了，騰訊又要去追了，你還不趕上？